文/图：陈冬健

　　2017年1月16日上午，平湖Z6官网实业有限公司召开整个员工大会，集中通报总公司年度工作总结会议心灵，进建领会张董事长、薛总经理的沉要讲话内容。钻研分析分公司治理运营情况，铺排部署下一步沉点工作。

分公司副总经理李巧忠、张剑平主持会议并讲话。

　　会议指出，要注定成就，看到差距，切实加强责任感和紧迫感。从前的一年，我们紧紧萦绕总部“安身当前，把握长远；满足必要，降本增效”的战术部署，通过“加强打算调度、细化质量管控伎俩、推动班组建设”等五大措施，不休提升规模出产能力、应急响应能力、新经济增长点实现能力等多项能力。整年实现销售额8196万元，远超打算指标1000余万元。但同时我们也要复苏地看到，经营局势内忧表患，成本压力日益加剧，治理团队档次不齐，主题技术创新能力幽微。面对存在的诸多问题，面对艰巨的经营局势，平湖分公司高低要切实把思想和行动统一到总部的决策部署上来，必须拥有孤注一掷、孤注一掷的刻意和气概，更要有凤凰涅槃、浴火沉生的信心。

　　会议要求，要切实抓好当前的各项沉点工作。攘表必先安内，必须从提升自身内部实力抓起，要绝不松弛抓纪律、抓绩效、抓查核，优胜劣汰、奉行末位裁减造，优化内部岗位竞争；人才是公司最贵重的财富，要加快人才引进和造就，成立各级重要辅导岗位的后备役造度。老员工要以积极的心态做好传助带的继承工作，年轻员工要传承弘扬Z6官网良好传统，受苦进建，致力工作，迅速承担起公司发展沉任；要成立和强化以市场为主导的工作方针，所有以市场为指标，所有服务于市场，注沉产品质量和出产效能，保质保量实现出产工作，满足市场和客户要求；要营造“和谐、联结、奋进、慈爱”的企业文化。

　　会议强调，总部年度工作总结会议和张董、薛总的沉要讲话是凭据市场局势和公司发展示状做出的战术部署，也是平湖Z6官网实业有限公司2017年各项工作的标尺和领导。宽大员工作为公司治理运营的主力军和各项措施的落实者，是实现公司发展战术的沉要力量。宽大员工要在工作中设置正确的世界观和财富观，戒骄戒躁，踏实工作，恳切为人，多积德为，多积善德，利己利人，福利社会。